Аналитика / Налогообложение / Как сокращение рабочей недели влияет на бизнес и сотрудников

Как сокращение рабочей недели влияет на бизнес и сотрудников

В мире всё чаще говорят о новой норме: четырёхдневной рабочей неделе. Казалось бы, сокращение времени труда должно бить по экономике. Но практика показывает обратное — производительность растёт, а работники становятся счастливее.
31.07.2025

Четырёхдневная неделя — это не просто сокращение графика. Сотрудники продолжают получать ту же зарплату, но работают всего четыре дня в неделю. Подобные инициативы стали ответом на запрос на баланс между жизнью и работой, борьбу с выгоранием и рост интереса к гибкому труду, особенно среди миллениалов и зумеров.

В ряде стран уже прошли масштабные пилоты. Так, исследование Бостонского колледжа с участием почти 3 тыс. человек показало: сотрудники после перехода стали чувствовать себя лучше, а компании сохранили эффективность. Более 90% работодателей решили закрепить результат.

Как сокращают рабочую неделю в разных странах

Япония

С апреля 2025 года в Токио госслужащим ввели короткую неделю. Для родителей — альтернатива: работать меньше часов или остаться на прежнем графике. Мера направлена на улучшение демографии и борьбу с переутомлением. Ещё в 2019 году Microsoft Japan показала: четырёхдневка увеличила выручку на 40%, а сотрудники остались довольны.

Новая Зеландия

Корпорация Unilever провела 18-месячный эксперимент, не снижая зарплат. Результат — рост выручки и вовлечённости персонала, снижение прогулов на треть. Сейчас формат расширяют на австралийские подразделения.

Германия

В начале 2024 года 45 компаний протестировали новый график. Спустя полгода 73% заявили о готовности продолжать. Некоторые уже внедрили четырёхдневку, другие продлили тест.

Чили и ЮАР

В Чили переход к 40-часовой неделе будет поэтапным до 2028 года. В Южной Африке пилот прошли почти 30 компаний — уровень стресса у сотрудников снизился, как и число больничных.

Не всё так просто: ограничения формата

Несмотря на плюсы, переход подходит не всем. В отраслях с непрерывными сменами — транспорт, медицина, экстренные службы — формат почти неприменим. Есть и культурные барьеры: не все сотрудники готовы отказаться от «пятидневки», особенно те, кто рассчитывает на переработки или стабильность. Пример — компания Bolt, вернувшаяся к старому графику в 2025 году.

Также у работодателей могут вырасти затраты: понадобится нанимать персонал для перекрытия смен или платить за переработки.

Что происходит в России

В России четырёхдневка пока не массовое явление. Однако отдельные компании уже тестируют новый график. Например, Совкомбанк провёл эксперимент ещё в 2022 году и получил положительную обратную связь: 97% руководителей оценили влияние формата как продуктивное.

Пока в Госдуме говорят о перспективах сокращённой недели в будущем — после автоматизации и роботизации труда, ряд предприятий уже применяет четырёхдневку как антикризисную меру. Так, Горьковский автозавод и КАМАЗ в августе 2025 года сокращают график из-за спада на рынке. Производство подстраивается под спрос, при этом сохраняются соцгарантии.

Россияне — за, но с оговорками

По данным опроса Mail.ru (2025), почти 42% считают четырёхдневку идеальным вариантом, особенно в IT и креативных сферах. Однако лишь четверть уверены, что это реализуемо в ближайшем будущем. Почти половина респондентов (49%) поддерживают идею, но требуют гарантий: сохранения зарплат, справедливой нагрузки и адаптации под специфику профессии.

Скепсис чаще выражают россияне старше 35 лет и с доходом выше 80 тыс. руб. Молодёжь поддерживает инициативу охотнее — 55% «за».

Что дальше

Эксперты сходятся во мнении: четырёхдневная неделя — не универсальное решение, но эффективный инструмент в ряде сфер. Он помогает сохранить персонал, снизить выгорание и сделать труд более человечным. Главное — разумный подход, гибкое внедрение и уважение к потребностям всех участников процесса.