Эксперты рассказали об основных ошибках при построении налоговых схем

Основная ошибка – это неправильный выбор юрисдикции и/или организационно-правовой формы

07.10.2013

Российский налоговый портал

26 сентября 2013 года состоялась онлайн-конференция на тему:  «Офшоры и схемы налогового планирования – выбор оптимального варианта за налоговыми консультантами». В условиях напряженной международной экономической ситуации риски с выбором оптимальной налоговой схемы являются особо актуальными.

В частности, был рассмотрен вопрос построения налоговых схем и ошибок, которые компании допускают при этом.

Как рассказала управляющий партнер компании FTL Advisers Ltd Наталья Пацева,

1. Основная ошибка, которая, подчас, может поставить под удар не только целесообразность всех выстроенной схемы, но и причинить огромный урон бизнесу, это неправильный выбор юрисдикции (см. предыдущий вопрос) и/или организационно-правовой формы. Так, например, мы порой сталкиваемся с использованием английских партнёрств с ограниченной ответственностью (LLP) (якобы, с сохранением льготного нулевого статуса при должной структуре) для инвестиционной деятельности.  При этом есть объективные причины  для выбора иных юрисдикций для инвестиционных проектов.  Одним из них является сложность (или  невозможность) получения сертификата о налоговом президентстве для LLP, который необходим для того чтобы использовать льготы соглашений об избежание двойного налогообложения.  Ранее мы говорили о том, что  иностранные компании это не панацея.  Для определённых задач подходят и  соответствующие решения.

К примеру, не всегда целесообразно использовать для торговой деятельности те же инструменты, которые вы используете для холдинговой.  Так, существуют  масса альтернатив популярным кипрским компаниям, (которые хороши для создания холдинговых структур) при построении торговых моделей работы.

Подобных примеров в нашей работе  масса…

2. Следующая ошибка – неправильное структурирование самой компании. Например, назначение клиентского директора, который, в свою очередь, является директором в компании-контрагенте будущей иностранной структуры. В результате, обе эти компании становятся взаимозависимыми, что, в общем, не является нарушением, но в конкретном случае может быть недопустимо.

3. Неправильный выбор банка – это не настолько критично, как неправильный выбор самой компании, однако, может принести много неудобств, а иногда и парализовать рабочий процесс, что может привести к неприятным последствиям.

4. Также есть ряд важных аспектов, которые следует учитывать и в процессе работы с иностранной компанией.   К примеру, так называемый, SUBSTANCE – т.е. реальность ее существования и т.д.

5. В текущей работе консультанты FTL Advisers Ltd.  все чаще сталкиваются с новыми проектами, требующими не создание новых  структур холдинга, а «наведение порядка» в уже существующей цепочке иностранных компаний клиентов. Это связано с  тем, что, как правило, на этапе их построения не учитывались многие факторы. К примеру: возможную продажу бизнеса (или его части) в будущем, аффилированность компаний холдинга, решение вопросов аккумулирования прибыли конечных собственников бизнеса  + решение наследственных вопросов, и т.д. Порой холдинги клиентов выстаиваются несколько «стихийно» без учета будущих очевидных изменений.

Как бы пафосно это не звучало, но выбор компании – это своего рода искусство, необходимо правильно оценить все факторы и  тогда такая компания будет не просто единицей, «съедающей» ваш бюджет, а действительно хорошим, рабочим инструментом, способным легальными способами не только оптимизировать, но и упростить работу всего холдинга.

Комментарии

Вы также можете   зарегистрироваться  и/или  авторизоваться  

Имя *

Комментарий *    

Добавить комментарий