Управлять обменом сотрудниками на международном уровне становится все сложнее

КПМГ, международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги, опубликовала результаты исследования, посвященного международной и российской практике направления сотрудников на работу за рубеж. Согласно этим результатам, компании направляют сотрудников в другие страны с целью развития бизнеса и при этом продолжают искать новые способы повышения эффективности управления затратами на международные проекты.

Результаты исследования КПМГ в России показали, что отечественные компании определили для себя несколько возможных способов снижения затрат на международные проекты. Около 68% респондентов выделяют мобильный персонал в отдельную категорию, и более 56% имеют специальные внутрикорпоративные политики, направленные на регулирование перемещений персонала.

«Так, одни компании локализуют сотрудников в принимающих странах, другие вносят изменения в правила реализации международных проектов, – говорит Алевтина Борисова, руководитель Группы услуг по управлению персоналом и налогообложению физических лиц КПМГ в России и СНГ, – и такая ситуация полностью соответствует международной практике».

Результаты международного исследования, которое проводилось глобальным подразделением КПМГ и включало мнение более 1000 компаний, показали, что для повышения конкурентоспособности большинство организаций вынуждены увеличивать количество сотрудников, работающих по всему миру, в результате чего к специалистам по международным кадрам предъявляются повышенные требования.

Половина респондентов, участвовавших в исследовании КПМГ, сообщили, что работа с сотрудниками, направляемыми за границу, отнимает слишком много времени. Возможно, по этой причине почти половина (45%) опрошенных в настоящее время привлекают сторонние организации для выполнения части работы по международным проектам, поскольку это позволяет использовать глобальные ресурсы соответствующих поставщиков услуг и их опыт работы в разных странах.

«У специалистов по управлению персоналом не хватает ресурсов и времени, поэтому аутсорсинг помогает им освободить время для работы над первоочередными проектами», – добавила Алевтина.

Комментарии

Вы также можете   зарегистрироваться  и/или  авторизоваться  

Имя *

Комментарий *    

Добавить комментарий